Les 6 motivations du profil Nova
Un outil pour identifier tes valeurs et motivations intrinsèques
Bon mois de juin !
Suite à l’intérêt partagé par certains d’entre vous, j’ai envie de vous parler d’un sujet qui me fascine et qui est mesuré à l’aide du test psychométrique Nova : la motivation ! 🥰
(Le crédit des éléments graphiques de cette infolettre revient à NovaGlobal.)
Mais avant tout, les nouvelles du mois.
Je suis certifié NOVA de NovaGlobal ainsi qu’ODASE de Marketpedia, qui sont tous deux des tests psychométriques pour mesurer, respectivement, les préférences comportementales et motivationnelles et le capital de résilience d’une personne.
Tu peux prendre rendez-vous avec moi si tu veux en savoir plus sur un de ces services !
Je serai présent à ces évènements :
13 juin : LinkedIn Local Longueuil, au Hedhofis du Vieux (super belle place !)
27 juin : La Réseauterie estivale, par Les 2 Marie au Montréal CoWork
Finalement, j’ai donné une entrevue à Dans la jungle des affaires où je partage sur mon parcours pré-entrepreunarial, disponible ici :
Comment faire pour mobiliser une équipe entière ?
Comment faire pour motiver ses troupes ?
Comment faire pour allier objectifs organisationnels et motivations individuelles ?
Avant de pouvoir définir comment, il faut savoir quoi définir.
La fameuse vision
Tu sais, ce fameux concept de vision ?
Que ce soit pour mettre en place un plan stratégique, bâtir une culture du changement ou encore mener un projet à terme, la destination doit être claire et connue de tous pour concentrer les efforts dans cette direction.
C’est la raison pourquoi on retrouve la vision sur toutes les lèvres.
Avoir une vision, c’est avoir de la clarté.
Aujourd’hui, ce qui est de mise en entreprise, c’est d’avoir un terrain d’entente sur lequel collaborer.
Comment un collaborateur peut aider son employeur à l’aider en retour.
Outre la description de poste (qui est, à mes yeux, dépassée), ce qui engage une personne est plus que l’exploitation de quelques compétences.
Les gens recherchent maintenant du sens pour mettre à disposition ces talents.
Il est là, le nerf de la guerre.
Parce que la majorité des gens ne se connaissent pas très bien.
Ils ne connaissent pas leurs limites et non négociables.
Ils ne savent pas différencier leurs valeurs fondamentales (démontrées dans les actions) des valeurs souhaitées (ce à quoi on aspire par égo).
Ils ne vivent et ne comprennent pas leurs émotions et ce qu’elles expriment.
Ils ne savent pas identifier ce qui les motive vraiment.
Sans ces éléments, il est difficile de définir notre vision de ce qui fait du sens.
Il est impossible de pouvoir donner son meilleur si on ne sait pas ce que l’on a à offrir.
Les 6 motivations
Selon les recherches du psychologue Edward Spranger, il existe 6 motivations qui peuvent être analysés en paires d’opposés :
Cognitive - Esthétique
Utilitaire - Altruiste
Individualiste - Idéologique
Toutes présentes à différents niveaux chez chaque personne, elles représentent la façon dont on voit le monde ; notre vision du monde en est teintée.
Il ne faut pas mélanger envie et motivation.
La présence d’envie dicte la facilité avec laquelle une action sera entreprise.
La présence de motivation donne du sens aux actions ; s’accomplir en lien avec celles-ci est ce qui nous permet d’aimer et apprécier la vie.
Motivée par l’apprentissage, la recherche, la nouveauté et l’objectivité, les personnes avec une motivation cognitive forte cherchent à analyser de manière logique, à comprendre et valorisent le savoir appuyé par la science. Elles apprécient la vérité et la connaissance.
À l’inverse, un faible niveau peut être perçu chez les gens qui aiment apprendre “sur le tas” et qui sont utilitaires plutôt qu’intellectuel.
Dans le cadre d’un changement, cette personne pourrait être motivée par la recherche de solution et l’acquisition de nouvelles connaissances.
Motivées par la recherche de l’harmonie et de l’équilibre, les personnes avec une motivation esthétique forte valorisent la beauté, le sens, la cohérence et le respect de ressources humaines/environnementales, etc. Étant dans le ressenti, elles valorisent l’épanouissement et le développement personnel.
À l’inverse, un faible niveau pourrait démontrer un besoin de logique et d’être plus terre à terre.
Dans le cadre d’un changement, cette personne pourrait être motivée par le rendu du livrable et la coordination avec les autres projets en cours ou à venir, pour assurer l’harmonie.
Les gens utilitaires recherchent le retour sur investissement et un côté pratique à chacune de leurs actions. C’est le résultat qui compte.
À l'inverse, une motivation utilitaire faible peut amener une personne à négliger certaines ressources nécessaires à un projet ou à s’accomplir auprès de ses autres motivations, sans y voir une utilité particulière.
Dans le cadre d’un changement, cette personne pourrait être motivée par la priorisation des différentes tâches et la distinction de ce qui est urgent, nécessaire et futile.
Naturellement populaire, les personnes altruistes cherchent à réduire la souffrance dans le monde. Elles valorisent l’entraide et la bienveillance à travers le don de soi.
À l’inverse, une personne peu altruiste pourrait avoir tendance à s’occuper de son bien-être personnel avant tout, quitte à sembler insensible ou détaché.
Dans le cadre d’un changement, cette personne pourrait être motivée par une position de leadership ou encore de formateur afin d’assurer le bien-être et le niveau de compétence de ces collègues.
L’affirmation de soi, l’autonomie et l’indépendance sont mis de l’avant par les gens ayant une forte motivation de ce type. Le besoin d’être reconnu et d’atteindre un certain statut social peut aussi être une priorité.
À l’inverse, une motivation individualiste faible met l’emphase sur l’égalité et le besoin de consensus, tout en étant humble autant face à la position sociale ou l’approbation des autres.
Dans le cadre d’un changement, cette personne pourrait être motivée par une responsabilisation accru et une position prévilégiée, comme un chargé de projet.
Quelque peu différente des autres, cette motivation a la particularité d’influencer comment les autres motivations sont exprimées. Le respect de principes de vie, d’un système de valeurs, ses croyances et d’un code d’éthique sont les priorités d’une personne avec une formation motivation idéologique. C’est le genre de personne qui pourrait être porte-parole d’une cause ou d’un groupe.
À l’inverse, on peut qualifier une personne avec une faible motivation idéologique “d’ouvert d’esprit”, étant en mesure de modifier ses croyances selon ses expériences et tolérant face au système de valeurs de ses pairs.
Dans le cadre d’un changement, il peut être important de porter attention à cette motivation selon le poste ou le rôle qu’une personne aura à jouer, individuellement ou dans une équipe de travail.
Ainsi, bien connaître tes collaborateurs est primordial pour savoir les mobiliser selon leurs motivations et marier le tout avec tes objectifs organisationnels ou ton projet de transformation. Quand vous aurez la même vision, la direction sera claire.
Plusieurs outils peuvent être utilisés pour y arriver :
Le profil individuel et collectif Nova, qui, en plus de mesurer les motivations, mesure également les préférences comportementales, fournissant ainsi une tonne d’information sur comment mieux utiliser ses forces en contexte de relation interpersonnelle.
Le coaching, ce qui permet d’établir une collaboration franche et constructive, centré sur ton interlocuteur. Ça permet ainsi de révéler le potentiel humain d’une personne en l’accompagnant dans son introspection et sa prise de conscience.
La communication interpersonnelle comme forme d’intervention centrée sur l’autre. L’objectif d’une communication devrait toujours être service de la personne en face de toi et non pour soi.
Si tu veux développer une équipe motivée et engagée, sache que c’est beaucoup plus simple que tu ne le crois et c’est mon rôle de t’accompagner à devenir un leader en la matière et faciliter ce cheminement.
Écris-moi à l’un ou l’autre des moyens ci-bas.
Bon été ☀️
Gabriel Saldan
Complice humaniste et facilitateur en leadership du changement chez soit humain.
Ma mission est de permettre aux gens de se lever le cœur léger et retrouver le plaisir au travail.
J’accompagne les gestionnaires à révéler leur potentiel humain et celui de leurs collaborateurs pour faciliter la transformation de leur organisation à l’aide d’outils tel que :
Coaching en Leadership du changement
Coaching en communication, relation interpersonnelle, bien-être et motivation au travail
Audit de l’état émotionnel de l’organisation
Atelier de développement et cohésion d’équipe
Tests psychométriques
Je suis toujours heureux de rencontrer du nouveau monde !
Si tu as un projet, des questions ou besoin d’accompagnement, je t’invite à communiquer avec moi au gsaldan@soithumain.com ou via LinkedIn.